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习近平总书记指出：“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基础、更深沉、更持久的力量。”于企业而言，文化是根脉，是凝聚人心的精神纽带、引领前进的思想旗帜。自改革重组以来，湖北联投推动全部工作向支点建设聚焦发力，坚持以实体化转型推动高质量发展，更需以文化铸魂、以共识聚力，画好最大同心圆。

集团官微特别推出“联投文化大家谈”专栏，以开放姿态诚邀全体员工碰撞思想、交融智慧，讲好践行联投使命的鲜活故事，探讨文化落地的务实良方，全面营造“学文化、知文化、讲文化、用文化”的浓厚氛围，让“自强不息、搏击市场”的精神在躬身实践中生根、在同心共行中绽放，成为集团“创建一流企业、奋进500强”道路上的璀璨明灯。以下为第6期：

文化之于企业，如同根脉之于树木。优秀的企业文化不仅是推动企业发展的内在动力，更是凝聚人心、指引方向的精神旗帜。

“红色基因”为我们筑牢发展根基。

作为集团“矿产资源开发利用”第四主业的“矿产资源开发平台”，联投矿业深知矿产资源关乎国计民生，始终将保障资源安全作为首要政治责任。在一线矿区，党员先锋岗是最亮丽的风景线，以“钉钉子”精神落实每一项任务，让党旗在矿山高高飘扬。这种对事业的忠诚与担当，正是文化传承最生动地体现。通过打造“红联矿山”党建品牌，我们将党组织建设与矿山生产深度融合，使红色基因成为推动企业发展的强大引擎。

“市场基因”激励我们勇立潮头。

面对矿业市场的周期性波动和行业挑战，我们牢牢把握机遇，三年来，公司从依靠输血转变为实现自我造血，经营业绩实现跨越式增长，成长为集团的“利润金牛”，这正是文化赋能发展的最好证明。从市场波谷到波峰，我们在顺风顺水中未雨绸缪、主动求变，创新管理模式，优化资源配置。通过建立灵活高效的决策机制和以价值创造为核心的考核激励体系，不断提升市场应变能力。在精细化管理中降本增效，在市场竞争中锤炼团队，将文化软实力转化为发展硬支撑。

“改革基因”镌刻于我们的发展历程。

2022年5月，集团党委作出重大战略决策，分治磷化集团，成立联投矿业党委。2024年3月，集团遵循“资源聚合、专业聚焦、产业聚力”总体原则对内部矿产资源及上下游产业资源进行重组，组建自然资源集团，联投矿业定位进一步明确为“矿产资源开发平台”，肩负“战略资源保供者”重要使命，向“建成国内一流、省内领军的矿产资源开发企业”昂首进发，驶入发展快车道。联投矿业的发展史正是集团“改革基因”的生动诠释。

“创新基因”是我们应对挑战的有力武器。

矿山行业是高危行业，风险高、监管严、安全环保压力大。我们紧跟传统产业转型升级步伐，坚持“绿”“智”引领，创新矿产资源开发新模式，寨湾磷矿智能化建设（一期）顺利投产，并入选《湖北省省属企业社会责任蓝皮书》优秀案例；坚持绿色发展理念，寨湾磷矿成功保持国家级绿色矿山称号，莲简磷矿纳入省级绿色矿山名录，三年来累计完成矿区生态复绿24.3亩、复垦72亩；与科研院所合作攻关“透明磷矿”智能预警系统，推动采矿技术向安全、高效、绿色迈进，创新成果不断涌现，文化的力量正在转化为实实在在的发展动能。

企业文化落地关键在于“知行合一”，是每个联投矿业人的行动自觉，体现在开发每一个环节的价值追求中。当前，联投矿业正加快推进“绿色化、智能化、精细化、高端化”四化转型，将以“1345”企业文化价值体系为指引，在保障国家资源安全中彰显“矿业之为”，在集团奋进世界500强征程中贡献“矿业之力”，用实实在在的发展成果为联投文化注入鲜活的矿业实践内涵。

文化是企业的精神灯塔，更是驱动发展的内生动力。湖北联投“自强不息、搏击市场”的企业精神，催生了联投数产集团的诞生，也成为终生铭刻在联投数产人基因里的精神源码。积跬步、行千里，5年时光如白驹过隙，数产集团“从0到1”发展成为数化联投、数化湖北的中坚力量。

以“自强不息”精神铸魂，锻造攻坚克难的数字铁军。

“自强不息”是融入联投人血脉的精神基因。2020年，湖北联投组建数产集团；2022年，湖北联投在省属国企中率先明确数字化发展目标，把智慧联投建设作为“再造一个新联投”的“高速路”。在全省尚无经验可循的局面下，数产人挺膺担当，扛起了联投企业数字化的转型重任。数产集团数字财务事业部先后参与了400多场的方案研讨、系统攻坚，历时18个月的一、二、三期项目建设，建成湖北省属国企首家财务共享服务中心，实现26家出资公司1431个核算主体全流程的财务共享。这是联投数产集团推动体系变革的奋斗成果，彰显了“自强不息”从价值理念转化为团队的本能行动，也锤炼了一支能打硬仗、永不言弃的技术铁军，更是助力湖北联投集团获得“2023年中国财务数智化专项企业”奖、CGMA 2024“年度优秀财务共享服务中心”奖等奖项，用硬核成果彰显“不服输、敢攻坚”的精神底色。

以“搏击市场”定向，拓展数字赋能的价值边界。

“搏击市场”彰显着联投勇立潮头、敢于亮剑的竞争哲学。联投数产人在为湖北联投创造的数字价值的同时，主动打破内部服务边界，积极主动拥抱市场。将复杂场景中沉淀的数字化经验，实现从“内部支撑”到“外部赋能”的价值跃升。在市场竞争中，联投数产集团和国内知名行业头部企业竞逐企业数字化赛道，短短2年时间，不仅助力湖北文旅集团构建一流财务管理体系、荣获“2024中国企业财务数智化转型示范单位”财务共享奖、“2025中国司库建设标杆企业大奖”司南奖”等奖项；今年更全力攻坚湖北农发集团财务共享项目。这正是“搏击市场”精神的生动写照——以智慧和实力参与竞争，以服务和品质赢得认可，让联投的数字创新力在市场竞争中绽放光芒。

以“机制践行”聚力，构筑持续成长的发展生态。

企业数字化转型不仅是技术革新，也是管理革新，是一项需要自上而下全员协同的改革项目。企业数字化项目落地，关键在机制，核心在践行。

在湖北联投数字化转型战略的坚定指引下，联投数产人才敢于打破传统模式、大刀阔斧、勇于革新朝着目标一往无前。绳锯木断、水滴石穿。在大型企业集团数字化行业难题面前，联投数产人坚韧执着、负压前行，从初期突破数字技术壁垒，到成长期破解跨板块协同难题，再到拓展期应对市场化竞争压力，再到独创系统性构建了“战略引领—资源统筹—经验复用”的闭环管理体系。始终以专业能力赢得信任，以闭环服务积累口碑，每一步突破得益于自强不息精神的激励和支撑。

联投数产集团将始终以“自强不息”锻长板，以“搏击市场”开新局，在湖北联投的战略引领下，深耕产业数字化、构建场景+AI新路径，为湖北联投高质量发展与湖北数字经济升级贡献更多智慧与力量。