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湖北联投集团以新型经营责任制改革为抓手，持续完善激励担当作为的机制措施，推动干部职工强化“拼”的意识、“抢”的状态、“进”的作为，切实把省委关于激励担当作为的部署转化为企业发展的生动实践。

坚持党管人才与市场化选人用人相结合，全面推行竞争上岗，坚持从好人中选能人、从能人中选好人，以鲜明导向激活“一池春水”。对出资公司经理层岗位，实行“1+N”团队竞聘，打破职级、资历限制，推动能者上、庸者下、劣者汰，32名二级公司班子成员落聘下岗。对中层管理岗位，推行“岗位重竞、人员重聘”，轮动率达32.3%，实现“减员增效、提质提能”乘数效应最大化。对紧缺专业岗位，大力推行“揭榜挂帅”“赛场选马”等市场化选聘等方式，新提拔干部竞争上岗超80%。

公司全面推行任期制和契约化管理，将管理范围从经理层延伸至全级次管理人员。严格执行经理层三年任期制，推动经理层“带约上岗、柔性赋能、刚性兑现”，让“以成效论英雄、凭实绩定去留”成为常态。坚持将契约化管理向中层干部和普通职工延伸，推动集团总部干部职工签订目标责任书，建立岗位契约，开展绩效承诺，真正实现人人肩上有指标、个个身上有责任。同时，将考核结果与薪酬兑现、职务任免直接挂钩，推动全体干部职工从“身份管理”向“岗位管理”转变。

持续加大对担当作为干部的激励力度，全面提振干部精神状态。坚持用好经营业绩考核的“指挥棒”，构建“业绩导向、优绩优效”薪酬体系，个人考核系数与企业经营质效、岗位贡献价值强关联，中层管理人员浮动绩效占比不低于60%，以“真金白银”激励真抓实干。建立长短结合、责任共担、利益共享机制，35家子公司开展超额利润分享、项目跟投、股权激励等中长期激励试点，充分激发关键核心岗位干部的积极性，推动干部从“参与者”向“合伙人”转变。认真落实“三个区分开来”，明确容错事项，营造为担当者担当的浓厚氛围。